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步骤四,重点放在过去九十天,以及未来九十天。这个时间以外的事都无关紧要。万一碰上主管把焦点放在九十天以外的事情时,不要分散自己的注意力,继续做自己的报告。对于那些固定的会议自己能够回绝的就坚决回绝。定期要开例会或更糟的周会,议程通常都是为了弥补这一固定的"空档时间",所以自己的办法就是先答应下来,回答别人自己"暂定参加",等自己实际看到会议议程后,再决定参加还是回绝。步骤六,主管插话之前,迅速邀请他们加入。如果自己是在做简报,那你在头五分钟内就应该问:"这跟你的经验相符吗?"或是问:"我正确地描绘这项任务的目标了吗?"或是问:"你会改变我们定位这项计划的方式吗?"创造让主管表达他们看法的机会。既然自己的简报一定会被打断,就不如事先就为这种情况作好准备,否则简报的节奏与重点就会受到影响。第二,先把家庭作业做完。请公司给自己提供家庭作业,让你在接受聘用到开始上班之间,先琢磨琢磨。可以从下列跟你工作最有关的项目中,挑出两三项来重点思考:

完成这一家庭作业后,对家庭作业进行合理评估。到职第一天要求跟主管见面,讨论你从家庭作业学到的心得。利用这个机会,搞清楚你对部门的目标和要求,了解到何种程度,同时利用这次谈话,或者其他的谈话机会,让主管了解,你即将准备的工作。要知道,一般人所使用的"信息视窗"大小都是3×5寸,换算成公制约7公分×12.5公分,这被人们称为是黄金阅读尺寸。对收件人来说,3×5寸的空间大小,非常适合快速浏览阅读,娴熟的速读者,甚至只需两三秒即可浏览完全部信息。因此,必须将"严守3×5寸大小"视为一种"极致空间限制"的训练,才有可能应付其他空间更为有限的即时通讯及手机短讯。尽管绩效评估的方法天生缺陷重重,但不幸的是,它还是会继续存活下去。因此,请专注于你可以控制的部分:5、速度:公司既有的东西随时都能符合我的需求。(非常认可、认可、既非认可也非不认可或是没意见、不认可、非常不认可。)

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